在当前矿业竞争激烈的背景下，众多企业急需挖掘管理潜力，以及实现节约成本和创造效益。东荣三矿敏锐地把握住了这个要点，将其定为今年的工作重心，并已取得了显著的成效。
树立紧日子思想
自今年开始，东荣三矿开始倡导全体员工过紧日子。从管理层到一线工人，都深刻理解了在当前情况下节约开支、降低成本的重要性。大家普遍认为，节省下来的每一分钱，都能为企业的发展提供更多动力。在平时的会议里，领导们多次提及成本、效益与员工收入之间的紧密关系。
这种观念被广泛接受后，员工们在工作中开始主动节俭。比如在材料使用上，能节约的都尽量节约，摒弃了过去浪费的习惯，降低了资源的不必要消耗，从而为企业稳健发展打下了基础。
思想深度挖潜
为了让员工深刻理解增加收入和节约开支的重要性，东荣三矿举办了“思想挖掘”活动。通过培训和宣传，员工们清晰地认识到生产成本与经济效益、经济效益与个人收入之间的紧密联系。他们明白，只有企业效益提升，个人的收入才能得到保障。
本次活动中，员工的节约观念得到了提升。众多员工热情投身于节约开支、降低成本的工作中，主动对身边的浪费现象进行监督。像之前随便丢弃材料的情况已经很少见了，大家现在都会主动收集那些可以再次使用的物品。
发挥库房作用
东荣三矿设立了井下材料库和废旧物品回收大库，这两个库对于节约成本和创造效益起到了关键作用。井下所需的各种管材、轻轨、坑木等材料可以迅速调整，这样就减少了不必要的运输和库存积压。过去由于材料调配不及时，常常影响工作进度，而现在，我们能够快速获取所需材料，大大提升了工作效率。
大库成功实现了材料的循环利用。在生产过程中，淘汰的旧材料被运至此处，经过筛选后，可继续使用的材料被重新投入使用。去年，仅依靠这一方法，就减少了数十万元的材料采购费用。
严格材料管理
东荣三矿在材料管理方面有严格的规定。生产所需的材料必须直接下井，未经特别批准不得上井。此举确保井下材料能及时领取和调整，降低因中间环节造成的损失和浪费。比如，管材等物资直接送达使用地点，减少了搬运过程中的损坏。
职工在日常工作里，必须依照既定程序提交申请并获取所需资料。管理人员会对申请进行严谨审查，以避免材料的不当使用。通过这一措施，材料的利用变得更加有序，有效减少了总体消耗。
完善物资体系
该矿对物资回收复用管理体系进行了重新调整，并对考核标准进行了改动。具体明确了材料的回收率、回收要求及考核措施，以此激发基层单位在材料回收方面的积极性。每月对各单位的回收复用情况进行评估，对表现优异的给予奖励，对表现不佳的则进行督促改进。
依据每月的作业安排，矿山对回收再利用的具体方案进行了详细划分。对各类材料分别制定了详细的实施计划，并逐一传达至相关部门及单位。此举旨在使回收再利用工作更具针对性和系统性，确保每月的材料使用与回收状况始终处于有效管理之下。
坚持节约原则
东荣三矿恪守自制、维修、再利用的原则。全矿各部门齐心协力，致力于节约资源。掘安队党支部书记代长军率队深入井下，对工具设备进行维修，既缩短了时间，又满足了生产需求。
以皮带使用为例，我们运用了科学的调配策略。新皮带首先用于煤矿开采，随后用于运输，最后用于掘进工作。若不再使用，还可加工成辅助锚固用钢带。这样，我们确保了每种材料都能得到充分利用，从而减少了新材料的采购，显著降低了成本。
东荣三矿的节约成本、提高效益的方法令人印象深刻，你所在的企业在成本控制上能从中吸取哪些教训？若这篇文章对你有所启发，不妨点个赞或转发一下！
