现今商业环境中，企业供应链的持续发展备受瞩目，这不仅彰显了企业的社会责任，也预示着未来发展的必然方向。勤拓集团在此领域处于领先地位，他们设定的将60%提升至100%使用可持续材料的战略目标，以及一系列相关措施，都颇具研究价值。
可持续性材料目标
2022年，勤拓集团已有超六成材料实现可持续性，实属不易。这一成就彰显了企业对环保与资源高效利用的重视。这种重视源于全球对可持续发展的强烈呼唤。他们立志于2025年实现100%的可持续性，展现了他们坚定的信念。为实现这一目标，他们竭尽全力寻找可持续材料，摒弃不可持续材料，并对合作伙伴提出了相应要求，携手迈向可持续发展的道路。
此外，这一目标还能增强勤拓集团的品牌知名度。当前时代，环保和责任意识备受重视，消费者更偏爱环保且可持续的产品。勤拓集团的做法赢得了消费者的喜爱，也为市场拓展打下了坚实的基础。
通过案例实现循环
勤拓集团用具体案例实现了全面的可持续发展。这并非只是口号，而是切实的行动。案例可能包括从原材料采购、加工到产品销售的各个环节。比如，在产品制造过程中，某些特定材料的循环使用，这样做既减少了废物的产生，也降低了成本。
这些成功的案例同样可以为同行业提供参考。这说明，在供应链体系中追求可持续性，并非单一环节的努力，而是需要各个部分之间的紧密合作与同步。这涉及到众多参与者的共同努力，从最初的供应商到中间的制造商，再到最终的销售商，每个环节都必须坚持可持续发展的理念。
区域端到端的能力
勤拓集团在可持续发展的道路上，重视提升区域内的快速响应能力。比如，当产品运往欧洲某地，我们会启动当地或周边的供应链来协助销售。这样的做法显著缩短了运输路程，有利于节省资源和降低碳排放。
这反映了以市场为向导的精确策略。它能迅速有效地满足市场需求，减少了因远距离运输造成的商品损耗和库存积压。并且，这还有助于我们更好地融入当地市场，推动本地经济的持续发展。
零库存管理探索
勤拓集团在处理库存转换问题上有着独到的见解，他们主张共同利用资源，而非相互排挤。不应将我的库存转为你的，亦或反之。以市场为向导的零库存管理模式，有助于促进可持续发展。这要求我们统筹规划，整合各环节的计划与资源，以防止产生无效库存。
推行零库存管理时，我们会细致考量市场需求的波动。通过关注行业变化和消费走向，力求更准确地调控库存，以降低库存带来的成本负担和资源损耗，实现可持续发展，实现双方共赢。
数字化的供应链协同
勤拓集团的一大特色在于其从传统线性供应链向数字化供应链的转型。相较于ERP等传统内部计划，数字化模式更侧重于以成效为焦点。成效涵盖了销售和社区等多方面目标。在执行特定订单时，数字化手段的优势尤为突出，它省去了两家公司间重复的数据搜集和处理工作，效率大大提高。
市场到PDM、SCM，再到生产监控，最后至客户，数字化流程贯穿了整个链条。这使得供应链协作更高效、更精确。面对市场的多变需求，它能快速作出反应。同时，也确保了产品供应的持续性。
自动化与人员协作
勤拓集团虽承认服装行业难以全面实现自动化，然而他们持续在人员、机器及自动化设备协同作业上寻求突破。比如，他们运用某些设备，使C级工人能够胜任A级工人的工作。这样的做法革新了生产流程，既提升了效率，又在最大程度上实现了自动化。
在生产标准产品上，自动化设备表现出其优势。然而，对于那些需要灵活调整的产品，企业则选择了半自动化的生产方式。这种做法是根据企业产品的特性，挑选出最合适的生产途径。它不仅满足了市场的需求，还对企业的可持续发展提供了支持。
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